中新网江苏新闻3月14日电(魏佳文)“今年上上第四个厂区(200亩)马上开始动工了，将建成专业化的特种材料和特种电缆生产基地，由此成为上上新的经济增长点。”3月13日下午，江苏上上电缆集团副总经理朱洪祥在2019年常州重点民企发展新思路系列新闻发布会上亮出上上电缆下一步的目标：全力向销售300亿元目标迈进，力争规模排名由世界第七进入世界前五。
“在世界线缆企业规模排名中，上上电缆位列中国第一、世界第七；上上电缆自主研制的三代核电AP1000壳内电缆填补世界空白；具备从220伏到50万伏全系列电力电缆及各种特种电缆的生产能力，产品覆盖输配电、新能源、轨道交通、海洋工程等八大领域，被京沪高铁、首都机场、核电工程、奥运、世博等国家重点工程选用，产品销往全球80多个国家和地区。”会上，朱洪祥在亮出上上电缆“成绩单”的同时，他又指出，“去年，在整个电缆行业产能过剩、需求减少、竞争加剧的环境下，上上坚守主业不动摇、坚持‘精、专、特、外’战略目标、坚持高质量发展，最终逆势而上。”据朱洪祥介绍，2018年是上上电缆发展史上具有里程碑意义的一年。2019年，上上电缆将站在“新起点”，继续坚持技术创新、质量创新、机制创新，迈向“新高度”。
在技术创新方面，上上电缆在做精常规产品的同时，始终以“扩大出口、替代进口”为目标，不断开发高端产品打开高端市场。上上电缆继续在一些“卡脖子”的材料技术突破上下功夫，力争实现自主化，进一步推进“123”工程(即与10所知名科研院校联盟，吸引20名高层次人才加盟上上电缆，培养300名核心研发队伍)，继续加强产学研联合，积极参与国际标准、国家标准、行业标准的制订，不断提升上上电缆的核心竞争力。
在质量创新方面，上上电缆将继续实施卓越绩效管理，深入推进“以四个人人为核心的全员绩效体验模式”(四个人人即人人有指标、人人有数据、人人都算帐、人人是老板)，大力推广“精益管理”等先进质量管理方法，大力运用统计数理技术进行过程质量控制，加快信息化与工业化的融合，逐步迈向智能化，从而实现在质量管理、质量控制等方面的新跨越，树立“上上电缆、上上品质”的金字招牌。
在机制创新方面，上上电缆实施人才“双通道”，一线员工实行技能职称评定，评上中级工、高级工、技师和首席技师的，每月分别额外享受300元、800元、1200元、2000元的职称津贴。近年，为进一步弘扬工匠精神，上上电缆又增设了“上上工匠”评定，除了享受津贴外，还多享受专用车位、带薪旅游、年终慰问等一系列特殊福利待遇。技术、管理人员实行十二级技术职称评定，目前最高的已享受到每月6000元的技术津贴。另外，小改小革、合理化建议等改进创新在上上电缆已蔚然成风，去年全年改进改造项目达3791项，近五年改进改造累计产生经济效益达6亿多元。朱洪祥表示，上上电缆今后机制创新要更灵活、奖励力度还要再加码，真正实现“全员创新、大众创新”，增强员工价值感、获得感，实现企业与员工的“双赢”。
